ProjectProfy.ru
Имя: Пароль:
Забыли пароль?

Статьи

Методика управления проектами [86]

Методические пособия и книги [28]

Готовые отраслевые решения [60]

Обзоры программ для управления проектами [63]

События в мире Управлениия Проектами [129]

Сравнение разных программ для управления проектами [26]

Обучение и сертификация [54]

Управление рисками [4]

Опыт внедрения [38]

Разрешение проблем MS Project и др. системах [4]

Скачать Microsoft Project [3]

Администрирование MS Project Server [36]

Разработка для Microsoft Project [5]



15.11.2013

Стагнация экономики РФ. Грядущий геноцид офисного планктона. Как стать богаче на кризисе и безработице в сегменте УП? 

Владимир Иванов

Почему стагнация экономики РФ может ударить намного сильнее по рынку труда, чем кризис 2008 года и быть более похожа на кризис 1998 года

Не знаю следите ли вы за данными Росстата, но экономика РФ либо в стагнации с почти нулевым ростом или же даже в небольшой рецессии. Тем не менее, по опросам в нашей группе Facebook среди более чем 3000 профессионалов в управлении проектами можно видеть, что почти все отмечают симптомы жесткого кризиса. Симптомом кризиса стали и судебные претензии ряда поставщиков к клиентам до 1 миллиарда рублей, такие истории были рынке в 2008 году, когда поставщики понимали, что сотрудничая с клиентами им уже не получить свои доходы. Причем социальные последствия нового кризиса могут быть даже более жесткие чем для кризиса 2008 года и более похожие на "дефолт" 1998 года. Как же это происходит с учетом того, что все же большинство экспертов ожидают небольшой рост на 2% экономики РФ по итогам 2013 года? Вопрос в структуре стагнации и в том, что на рынке труда РФ надулся Пузырь.


Опрос проведенный в нашей группе на Facebook показывает наличие симптомов кризиса и принятия руководителями экстренных антикризисных мер

Эксперты Goldman Sasch сделали довольно точное заключение: «Сегодня мы видим существенный рост доли зарплат в ВВП: если зарплаты растут на 10%, то ВВП — только на 2%. Компании столкнулись с сокращением рентабельности. Если она не вырастет, это может привести к увольнениям и росту безработицы».

Если называть вещи своими именами любой кризис имеет под собой некоторую базу как Пузырь в какой области экономики. Кризис США был пузырем раздутой стоимости на недвижимость. Причина начавшейся стагнации экономики РФ - это Пузырь Рынка Труда. На деле персонал в РФ не производит столько национального продукта, сколько хочет получать вознаграждение. "Пузырение зарплат" привело к снижению рентабельности компаний до недопустимого уровня. Фактически сейчас наемный персонал часто зарабатывает больше учредителей во многих видах бизнеса. Никто мириться с этим не будет даже не потому, что это странно, а потому что зазор маржи стал так мал, что инвесторы теряют интерес к продолжению работы на рынке. В области УП тоже самое. Я знаю минимум двух игроков, которые фактически закрыли бизнес и оставили один сайт до лучших времен.

Важно сейчас понять, что подрыв Пузыря рынка труда может даже не сопровождаться стагнацией экономики РФ, а даже вызвать ее рост, т.к. компании сбросят балласт издержек. Но для большинства людей безработица и падение оплаты труда будет социальным потрясением вполне вероятно уровня 1998 года. Не забываем, что такой кризис и привел потом к огромному росту экономики РФ, но сначала был обвал. Если обобщить анализ экспертов, то будет все происходить примерно так.

Сейчас официальная безработица в РФ около 5,3%, но есть скрытая безработица 17%, т.е. когда люди где-то числятся, но реально не работают. Но большая часть скрытой безработицы считается экономистами через задержки заработной платы, т.к. персонал получает меньше на степень "процентов кредита" выданного работодателю, а также обычно работает с меньшей производительностью труда в этот момент. Поэтому при задержках ЗП персонал частично безработный с точки зрения экономики.  Эксперты ожидают, что число официальная безработица возрастет до 6%, т.е. скрытая безработица в РФ в 2014 году может достигнуть 20-22%, что вполне соответствует масштабу кризиса в той же Испании, хотя форма безработицы и ее причина другая.

Давайте сделаем анализ как сейчас будут вести руководители компаний и сотрудники с учетом подрыва Пузыря Рынка Труда.

Геноцид офисного планктона автоматизированными системами и подрядчиками

Как я уже отмечал основа его в том, что выплачиваемая заработная не соответствует объему и ценности выпускаемой продукции персоналом. Это основная проблема. Решения тут имеется по сути только два: уменьшать заработную плату или производить туже продукцию меньшим числом персонала. На деле выбор для руководителя компании не прост. До момента подрыва Пузыря Рынка Труда купить другой персонал дешевле не получится, это будет возможно только после подрыва Пузыря. Для того чтобы произвести туже продукцию меньшим числом персонала надо изменить свою деятельность или повысить эффективность текущего персонала, это можно делать уже сейчас.

Основной момент, который сейчас нужно понять, что у руководителей не остается другого выбора как устроить геноцид офисного планктона в пользу автоматизированных систем или аутсорсинга. Давайте попробуем понять, что такое "офисный планктон". Традиционно так называют избыточный административный или обслуживающий аппарат в офисе, который непосредственно не связан с производством продукции или же мало влияет на ее выпуск.

Зачем их держат на работе и почему они избыточны и избыточны относительно чего? На деле офисный планктон выполняет те же функции, которые обычно выполняют автоматические системы управления. Сколько бы не спорили о ROI о внедрении систем управления и проектами в частности, но само существование множества персонала для управления показывает, что примерно одинаково стоит содержать клерков или же внедрить автоматическую систему управления.

Но важный сейчас момент, для всех руководителей это максимально быстрый геноцид офисного планктона и переход на автоматические и вероятно даже во многом облачные системы управления. Дело в том, что автоматическая система управления, особенно облачного класса, имеет ничтожные постоянные затраты по ее поддержке в рабочем состоянии. В тоже время любая схема управления на клерках имеет постоянные затраты на стоимость зарплаты клерков. Поэтому если компания больше не может содержать столько клерков, то компания рискует потерять управляемость. Это очень важный момент для текущей кризисной ситуации. Риск утраты управления один из самых худших и поэтому при одинаковой стоимости затрат управления вручную и автоматизированно руководители сделают выбор в пользу автоматического, т.к. даже в худшем сценарии кризиса компания продолжить функционировать на уровне управления.

Второй важный момент - это аутсорсинг. Если затраты на персонал становятся неподъемными, то интенсивно развивается аутсорсинг. Тут есть также очень важный момент почему при равных затратах на подрядчика и на свой персонал руководитель выберет подрядчика. Дело в том, что в РФ подрядчики выполняют роль банков выдавая кредиты клиентам. В условиях кризиса компания может закредитоваться у подрядчиков отсрочками оплат. Персонал обычно не хочет  и не может выдать кредит компании отсрочкой заработной платы.

Для управления проектами что это значит? Это значит вот что:

  • Спрос на дешевые и максимально быстро внедряемые системы, рост облачных решений как наиболее дешевых и устойчивых при кризисах в компании
  • Спрос на решения по управлению подрядчиками, в том числе решения класса B2B "Business to business". Они также обычно облачные, т.к. через облако координируются подрядчики компании
  • Управление подрядчиками вопрос юридический по грамотному управлению обязательствами, иногда невысокая цена влечет большие риски.

Сейчас всему персоналу работающему в проектных компаниях надо понять, что руководство готовится к геноциду офисного планктона и весьма изощренными техническими методами. У руководителей нет выбора: или пролить кровь планктона, или закрывать компанию. Важный сейчас момент понять как сделать так, чтобы на тебя не наклеили ярлык "Планктон". Если это понять, то как ни странно можно добиться даже аномального уровня заработной платы в условиях кризиса, важно начать просто мыслить мотивацией руководителя и собственника компании и это найдет отклик в их сердцах и кошельках.

"Универсальные солдаты" с тяжелым вооружением

В принципе поняв расклады выше можно сформулировать для наемного менеджера плохие и хорошие сценарии развития. Давайте расскажем паттерны как довести себя до безработицы и как добиться успеха при вроде бы одинаковых исходных условиях/

Рассмотрим "Паттерны самоубийцы" или как остаться без работы

  • Всячески говорите начальнику, что вы перегружены и требуйте новый персонал как помощников. Вам дадут студентов, вы просядите на ФОТ, а затем вас всех "грохнут" вместе группой по сокращению штата или будете сидеть на задержках ЗП
  • Пытайтесь набрать как можно больше штатного персонала для выполнения работ, даже если вы видите, что ваша себестоимость выше стоимости подрядчиков. Можете не сомневаться, что вы обречены при усугублении кризиса.
  • Пытайтесь привлекать каких попало подрядчиков, чтобы "заткнуть дырки" не считаясь с юридическими рисками сделок. Можете не сомневаться, что потеряете работу после того как проходимцы обдерут вас как липку

Теперь паттерны "Д'Артаньяна", который посреди кризиса может стать очень богатым человеком:

  • Просите у начальника не нанимать себе помощников, а внедрить инструменты повышения эффективности. Даже если это будет стоить столько же сколько нанять людей, с точки зрения сокращения постоянных издержек руководству это более эффективный путь. Кроме этого, если начнутся сокращения,  системы будут переводить на небольшое число тех кто умеет ими пользоваться, поэтому возможен даже рост ЗП, т.к. в ФОТ может образоваться даже резерв.
  • Стройте системы управления подрядчиками, формируйте пул надежных и недорогих подрядчиков. Поскольку вы можете кредитовать компанию, как описано выше за счет подрядчиков, а также контролировать себестоимость, то в случае кризиса возможно вы будете в числе не только тех не многих кто останется, но и кто станет богаче. Дело в том, что рентабельность вырастет и это дает резерв для повышения ФОТ.
  • Повышение юридической культуры по работе с подрядчиками, четкое и прозрачное распределение рисков между заказчиком и подрядчиком на уровне Договора. Умение идентифицировать незаконные или юридически рискованные сделки. Как правило грамотное управление деловыми договоренностями с подрядчиками и понимание Законодательства позволит амортизировать риски аутсорсинга, а также сделать отношения выгодными и вам и подрядчикам. Это закладывает фундамент роста с сохранением рентабельности деятельности

Самый важный момент на деле сдуть Пузырь Рынка Труда. Эффективность работы персонала должна быть повышена и рост его продуктивности должен совпасть с ростом ЗП. Фактически я обсуждаю тут два сценария повышения такой эффективности, они могут быть и другими. Но определенно модель экстенсивного роста на раздувании штата из офисного планктона перестала быть экономически жизнеспособной.

Расскажите о статье в Facebook и Twitter. Если статья понравилась, поставьте нам "плюс" Google.

Вы не вошли под своим пользователем на ProjectProfy.ru.
Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте.
Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы,
имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.
Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас.

Фрагмент, требующий улучшения
Ваша версия фрагмента. Отредактируйте текст
Степень серьезности проблемы
Проблемы содержания
Стилистические проблемы
Синтаксические и орфографические проблемы
Ваш комментарий:

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2011, Портал ProjectProfy.ru. Все права защищены.

E-mail: обратная связь